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                  國際企業管理(含答案])2012-2013

                  對外經濟貿易大學遠程教育學院

                  2012—2013學年第二學期

                  《國際企業管理》復習大綱

                  期末考試模擬題

                  (答案供參考)

                  一、判斷

                  1文化控制體系利用組織文化來控制和影響雇員的行為與態度。強有力的組織文化可以在工人中樹立共同的準則、價值觀、信念和傳統。對

                  2水平協調體系主要包括日常文書、直接交流、聯絡官角色、任務組、專職協調人和團隊。

                  3無論是非正式的國際合作聯盟,還是正式的國際合作聯盟,它們都沒有形成法律實體。

                  4評估國際戰略聯盟績效指標主要包括:管理過程、組織學習、競爭力、營銷、財務指標。對

                  5跨國合并分為兩種方式,一是新設合并(Consolidation),即當地企業和外國企業的資產和業務合并后建立一個新的實體,新實體接管各家被合并公司的全部資產,并承擔其全部債務和責任。二是吸收合并(Merger),一家或若干家公司并入一家續存公司(Surviving Corp),該續存公司接管被合并的公司的全部資產和業務,并承擔其全部債務和責任。對

                  6跨國并購可以迅速進入東道國市場,并建立起獨立的生產基地;其缺點是被并購的企業資產很難得到準確的評估,并購方與被并購方對資產的股價差距過大;或者由于跨文化因素多帶來的并購后企業之間的整合問題。對

                  7縱向并購是指并購企業跨越某一既定的商品空間與生產或銷售相同或相似商品的企業進行并購的行為。其主要特點是:并購企業與目標企業生產相同的商品或勞務,并且在其他生產、經營、銷售環節具有相似性或互補性。錯

                  8人力資源管理的主要目標是管理和開發人力資源,國際人力資源管理涉及人和組織之間的招聘、選拔、培訓與開發、績效評估、報酬和勞工關系等全部關系。對

                  9投資新建子公司可以獲得對當地子公司的最大程度的控制,但花費的時間較長,并需要投入更多的技術和知識。對

                  10橫向并購又稱為水平并購,是指互相買賣投入和產出的兩個公司之間的并購行為,或指一個公司將與本公司生產的前后工序相關的公司并購過來的企業并購行為。錯

                  11跨文化培訓可以降低外派人員和東道國經理的失敗率,提高了員工的工作業績。培訓方式和強度取決于外派人員在其任職中預期可能遇到的情況。對

                  12培訓強度是指要求培訓者和受訓者為海外任職的受訓者做準備的努力程度。高強度培訓可能會持續一年以上,它包括更多的經驗學習和廣泛的語言培訓,經常還有與當地雇員溝通。錯

                  13文化被定義為指導一個群體日常生活的普遍的共享的信念、準則和價值觀。這些信念、準則和價值觀通過文化禮儀、傳說和象征傳遞給今天的群體成員以及未來的群體成員。

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